Michiel schreef op donderdag 19 juni 2008, 19:19:


Ik denk dat hij moet leren dat als hij een eigen idee heeft, dat hij dat kan vragen ipv het gewoon te doen en wel zien wat jij er van vindt. Vraagt hij ooit wel eens iets ipv gewoon te doen zonder rekening met jou te houden? Anders zou je dat eventueel kunnen bevestigen ofzo en de keren dat hij zelf gewoon iets doet inperken, dat kan gewoon niet. En verder zelf super consequent zijn. Als JIJ iets wilt, dan gebeurt dat zo en daar valt niet over te discussieren. En daar mag denk ik geen uitzondering op zijn. Maar dan moet je wel goed het verschil kunnen maken tussen een jur die iets doet en een jur die vraagt om iets te gaan doen (en ik ben me er van bewust dat dat misschien geen verschil lijkt). En als hij iets echt niet leuk vindt om te doen maar jij hebt het hem gevraagd, toch doorzetten. Al doet hij het maar 1 seconde, hij moet het doen. En dat uitbouwen naar dingen langer doen. Ik denk dat je geen partnership kunt beginnen als er niet eerst een leadership was. Dat wordt onduidelijk.
Zafir weet dat ik ten alle tijden de baas ben, klinkt misschien als een dictatuur, maar dat is dan maar zo. Daar is ook geen discussie over mogelijk. En als hij een ander idee is toegedaan kan hij me dat duidelijk maken en kan ik daar over nadenken. Maar als hij zomaar besluit zijn idee uit te voeren zonder dat ik heb gezegd dat dat goed is, dan wordt hij op zijn plaats gezet. Dus tja, partnetship is het misschien niet echt te noemen :) maar hij zou niet meer weten wat ik nou van em verwacht als ik het anders zou aanpakken.

Maar misschien zijn er mensen met veel meer training ervaring dan ik die hun licht erover kunnen laten schijnen? Ik schrijf alleen maar wat ik zelf ervaar en wat eventueel zou kunnen bij Jur, kheb weinig ervaring verder.

Arabesk schreef op vrijdag 20 juni 2008, 16:03:


Aangezien ik toen nog niet in deze wereld was, verklaar je nader?